突破发展瓶颈、转变经营理念——集团《房地产项目跟投管理办法》正式出台

4月25日，集团正式下发《江苏兴地集团房地产项目跟投管理办法》，标志着集团向全面推行“合伙人”制度迈出了坚实的一步。

自3月中旬董事长在年度经营管理会议上提出“突破企业发展瓶颈和创新管理”等要求后，集团积极推进房地产项目跟投方案编制工作，通过自主钻研相关理论知识、学习研究外部成功案例和集团内部交流讨论，年度会议结束仅20天时间就完成了《办法》讨论稿的发布。4月21日，集团还专门组织了专题讨论会，邀请各公司主要负责人共同探讨、集思广益，为《办法》的优化调整提供了很多建设性的意见。

《办法》以建立共创事业、共担风险、共享收益的管理机制为出发点，从跟投方式、跟投人员及额度、杠杆配资、权责约定、项目分配及退出机制等11个方面对项目跟投的具体操作方法进行了详尽的阐述，同时传导了三个核心思想：一是集团主投，从战略层面进行把控，为项目的投资收益提供决策保障；二是骨干必投，提升经营团队的操盘能力，最大化实现项目价值；三是全员跟投，为员工提供分享项目收益的平台。

《办法》的出台，进一步贯彻了“共同的事业缔造精彩的人生”的企业口号，开创了集团、公司和员工共同创业、共同经营、共担风险和共享收益的良好局面。适逢集团成功竞得邳州地块，有了新项目实践的有力支撑，我们有理由相信，它必将带领集团走上快速成长、加快发展的康庄大道。