用发展统揽全局，用创新增添活力——集团召开2018年度经营管理工作会议

3月10日，江苏兴地集团2018年度经营管理工作会议在美利广场25楼会议中心召开，集团董事长、总经理、中心负责人、各公司领导班子成员、地区财务总监以及明星员工参加了会议。会议回顾了2017年企业经营管理工作成果和亮点，安排部署了2018年度经营管理主要目标任务和工作要求，表彰了2017年度“明星员工”及“物业收费冠军”，明星员工代表分享了先进经验和体会，会议还围绕集团“业务拓展、改革创新、考核激励”等主题开展专题讨论，会议达到了预期效果。

2017年集团总体运行情况良好，多项经营业绩喜人：一、工程建设有序推进，全年竣工交付面积达17.5万㎡，南京美利广场10月28日全面建成并开业，镇江公司云开甲第项目完美收官；二、精准营销，超额完成全年营销任务，创造了兴地销售史上的新水平；三、转型升级初见成效，棠悦商管全力建设运营体系，确保美利广场购物中心开业运营；棠悦酒店以80%的股权控股了盐城五星国际酒店，锦江之星品尚美利广场店9月开业；集团第一个餐饮新拓展项目镇江润兴楼酒店元月8日正式开业；四、传统实体经济稳步推进。会议还指出经营管理工作中存在的主要问题，同时对2018年经营管理工作下达了指标并明确了工作思路。

会议还就集团草拟的《项目拓展管理办法》以及“业务拓展、管理改革、考核激励”三个议题展开讨论，与会人员结合自身思考理解，围绕议题积极出谋划策，就集团当前如何解决土地拓展、推行合伙人制度、激发员工内生动力、加强员工成长与关怀等工作提出了宝贵意见和建议，表达了基层员工的愿望和诉求，引起共鸣，现场气氛热烈。

董事长在听取大家的交流后，就贯彻本次会议精神提出了五个方面的要求：一是要增强计划的严肃性，各公司要认真贯彻落实会议精神，尽快分解落实各项经营管理工作，科学组织，扎实推进，保证企业持续稳健运营；二是要有效突破企业发展瓶径，密切市场联系，创新拓展思路，成立专门组织，制订考核办法，均衡土地储备；三是要坚定转型发展的目标，思想再解放，眼光更长远，做大做强服务型公司；四是要搭建更宽广的融资平台，探索融资方式的多样性；五是要管理创新，弘扬兴地企业文化，改善薪酬体系和激励办法，努力建设一支充满活动更加高效的员工队伍。

此次会议议程紧凑，内容丰富，是承上启下的一次重要节点会议，更是一次凝心聚力、坚定目标、鼓舞斗志的会议。为认清房地产发展大势、保持房地产开发和转型发展速度、突破企业发展瓶颈和促进年度目标任务圆满完成起到了积极的推动作用。