江苏兴地集团经营管理工作专题会议顺利召开

11月18日，江苏兴地集团经营管理工作专题会议在大厂扬子宾馆顺利召开，各公司领导班子成员、地区财务总监和集团各部负责人参加了会议。会议通报了集团前三季度各项经营管理目标任务完成情况，总结了各公司近期经营管理工作情况，专题交流分享了美利广场开发建设、招商运营及开业筹备工作经验，表彰了“美利购物中心开业特别贡献团队”，会议达到了预期效果。

今年以来，集团总体运行情况良好，多项经营业绩喜人：一、工程建设有序推进，前三个季度竣工交付面积达17.5万㎡；二、商品房销售借助市场整体回暖，实现了销售金额7.5亿元、销售面积8.08万㎡的历史最好成绩；三、兴地集团第一个重大转型项目美利广场购物中心10月28日盛大开业，创造了多项区域第一；四、主要服务型公司完成序时经营目标任务；五、美利广场项目3亿元经营性物业贷款工作正常推进，年底前有望获批；六、通过竞拍，成功储备南通九华镇住宅开发项目；七、创新突破意识有所增强；八、综合管理部门服务一线，付出了巨大努力。

南京项目公司、棠悦商管公司和润嘉物业公司就美利广场购物中心开发建设和开业筹备等方面工作做了专题交流发言。会议认为，美利广场购物中心10月28日盛大开业，工程建设完美交付，实现销售约10亿，招商入驻率达98%，实现了集团确定的战略目标，提升了兴地企业品牌形象，积累了大型综合体开发建设的经验，锻炼了一支吃苦耐劳、创新发展的职业经理人队伍。会议表彰了南京项目公司工程管理团队和棠悦商管公司招商团队，并授予“美利购物中心开业特别贡献团队”称号，号召全体兴地员工继续发扬美利精神，为兴地转型发展做出更大贡献。

董事长在会议总结时对下一阶段经营管理工作提出四点要求：一是要坚持既定的发展战略不动摇，坚持地产开发和转型业务两轮驱动，坚持实体经营与金融投资互相促进；二是要齐头并进，保持美利广场购物中心持续平稳运行，坚持以运营管理为主导、物业服务为支撑、楼层管理为责任主体的管理体系；三是要突出重点，攻克瓶颈，确保年度各项目标任务的完成；四是要以改革为动力，激发全体兴地人的内生动力，不断优化组织机构，坚定不移推进合伙人制度，严格管理，加快经营管理队伍的年轻化和专业化的步伐。

此次会议借助集团成立11周年的契机，梳理了今年以来经营管理各项工作，为圆满完成年度目标任务起到了积极的促进作用。