锚定新目标 奋进新征程——润嘉物业一季度总结及目标责任书签约大会圆满召开

4月18日，润嘉物业“一季度总结及目标责任书签约大会”圆满召开。此次会议全面总结一季度工作成果，精准部署二季度重点任务，为全年高质量发展锚定方向，各服务中心主任、各部门负责人参加了本次会议。

会议伊始，相关负责人通报了一季度经济指标达成集团下达同期计划的 112%，这一成绩充分展现了润嘉物业高效的执行力，为全年工作开了个好头。

随后，各服务处、各部门围绕二季度工作重点展开深入讨论。针对欠费清收、提质增效、车位销售等核心议题，大家各抒己见，结合实际工作分享经验与思路。在欠费清收方面，提出优化催缴流程、加强与业主沟通等措施；在提质增效上，计划通过精细化管理提升服务效率；车位销售工作则将从精准营销、优惠政策等方面发力，力求突破。现场讨论氛围热烈，碰撞出诸多创新火花，为二季度工作的顺利开展奠定坚实基础。

会上，集团一季度经营管理成果汇报会的精神得到全面传达。这不仅让全体员工明晰集团整体发展态势，也进一步明确了自身工作与集团战略的紧密联系，激励大家以更高标准、更严要求投入到后续工作中。

签约环节将会议推向高潮。公司与各服务处签订 2025 年度目标责任书，一纸责任书，既是沉甸甸的责任，更是全力以赴的承诺。它明确了各服务处的年度目标与任务，将责任落实到具体部门和个人，为全年工作的有序推进提供有力保障。

会议最后，公司领导对全年工作提出明确要求，强调要增强“三感”，即责任感、紧迫感、危机感。责任感是做好工作的基础，要求员工对自身职责负责，对业主负责；紧迫感促使大家争分夺秒推进工作，把握发展机遇；危机感则让员工时刻保持清醒头脑，居安思危，不断提升竞争力。同时，要提高“三力”，即执行力、凝聚力、战斗力。强大的执行力确保决策落地见效；凝聚力让团队成员团结一心，形成强大合力；战斗力使团队在面对挑战时勇往直前，攻坚克难。此外，还要狠抓“三个关键”，即服务品质、经营利润、车位销售。服务品质是物业企业的立身之本，只有不断提升服务质量，才能赢得业主的信任与口碑；经营利润是企业持续发展的动力源泉；车位销售则是实现业绩增长的重要突破口。

此次会议的召开，为润嘉物业全体同仁注入了新的动力。会议号召大家以此次会议为新起点，心无旁骛、再接再厉，以昂扬的斗志和务实的作风，向着提前、超额完成上半年经营目标奋力前行，共同书写润嘉物业发展新篇章。