润嘉物业车位销售动员会及上半年经营总结会议圆满召开

7月18日润嘉物业召开了“车位专项培训及下半年车位销售动员会议”和“2024年上半年经营总结会议”，上午重点研讨车位销售工作，集团营销企划部吴总出席了上午会议。

上午会议主要议程是对上半年车位销售成果进行了复盘总结,翁总带领大家学习了《28天大卖车位》的车位销售专项培训课程，梳理车位销售过程中会遇到的问题点以及应对之策，并结合各项目的难点、重点、突破点有的放矢进行讲解。培训课后吴总宣读了《兴地集团车位专项办法》，并对接下来的车位销售工作提出了要求，强调车位销售工作的重要性，要坚定信心并提高执行力，充分发挥全员营销作用，全力以赴做好车位销售工作。各项目负责人就当前车位及储藏室销售过程中所遇到的壁垒进行了汇报和交流。在部署了下半年车位销售工作中时，翁总提出了具体方法及方向，对下半年的计划目标和考核办法的严肃性要深刻领会，脚踏实地的把车位销售工作做好做实，以周保月，以月保季，以季保年，以买断销售为优先方向，以保值回购的净增加为辅攻方向，确保下半年计划完成的同时，实现最优化资产处置。项目主任、副主任作为计划执行主体，要调动全员积极性，要充分落灌输当、售价体系等前政策，做到有的放矢。项目要与公司积极上下联动，形成良性销售氛围。何总提出三点具体要求：提高认识、提振信心；精心组织、强化落实；结果导向、严格考核。并要求大家在接下来的销售工作中，要不断提高产品力和说服力，加强团队整体营销能力，提高凝聚力和执行力，营造全民营销浓厚氛围，要坚持目标导向、结果导向，严格目标考核、优胜劣汰，全员要树立信心要打好打赢这场营销攻坚战。

下午会议主要围绕上半年物业收费、物业服务提升等物业工作进行总结，通报了上半年收费劳动竞赛结果。会议最后何总进行了总结发言，提出了四点工作方向，一、再接再厉，确保年度任务的完成；二、矢志不渝积极推动车位销售；三、专业为本积极推进物业服务提升达标；四、想方设法努力压缩支出成本，全力以赴确保两个新项目交付。

下一步，润嘉物业将锚定目标,“不负当‘夏’，聚力攻坚”，以更加饱满的热情、更加高昂的斗志、更加有力的措施，为圆满完成下半年各项指标任务继续奋发作为、勇毅前行。