集团召开“未来已来、奋发有为”总经理新年座谈会

2月4日，迎来立春节气，一年之计在于春，为了快速启动2023年年度工作，谋新篇、抢开局，更准确的把握战略定位和发展方向，集团组织“未来已来，奋发有为”总经理新年座谈会，各所属公司总经理、集团职能部门负责人参加了会议。

首先营销企划部提报了2023年春节假日经济相关情况，介绍了全国春节相关大数据和兴地集团旗下购物中心、酒店、影院、餐饮的春节经营业绩，以及房地产行业积极向好的变化和部分行业发展观点。今年春节是三年疫情管控放开后的首个春节，假日市场重现繁华，市场信心回来了。

会议围绕“如何深刻理解‘未来已来’的重要意义”、“如何正确把握新的市场机会”和“如何最大化激发企业内生动力”等内容进行了热烈讨论。与会人员积极发言，围绕议题谏言献策，纷纷表示三年疫情结束了，通过春节消费市场的反应，给了大家很大的启发，新的一年感受到春风扑面，会议召开的很及时也很重要，大家深切的感受到未来已来，一定会带领团队抓住机会奋发有为。

在听取大家汇报和交流后，集团董事长作了总结发言，提出了五个方面的总体思路：1、抢抓两个机会，即市场外部环境转变的机会和兴地企业谋求发展的机会；2、思考两个命题，即企业在巨大的市场竞争面前，如何抓住机会点和如何激发活力的思考；3、清晰两个方向，即稳步发展传统房地产业务，做大做强商业、酒店、物业、影院等现有经营服务业务；4、实现两个增长，现有项目和资源要提升内在经济质量，同时外延业务规模要做大；5、达成两个目标，实现房地产项目至少拓展一个和新型业务规模的明显扩张。董事长还明确提出“四敢”要求，即“集团领导要敢想、公司领导要敢闯、中层干部要敢为、基层员工要敢干”，勉励大家拿出“起跑即冲刺”的干劲，最好的调动起各方力量，围绕战略目标不懈努力。

此次总经理新年座谈会内容丰富、议程紧凑，取得了预期的成效。为集团理清企业下一步发展思路提供了诸多启发，是一次统一思想、明确方向、鼓足干劲的会议，在立春这天召开有着特别的意义。全体兴地人要不负时代，不负春光，坚定信心，趁势而上，凝聚力量，奋发有为。