接续奋斗谋新篇，稳中求进向未来——江苏兴地集团2022年度经营管理工作会议圆满召开

2022年3月5-6日，江苏兴地集团2022年度经营管理工作会议在集团本部会议中心隆重召开，集团董事长、总经理、各所属公司领导班子成员、各职能部门主要领导、2021年度明星员工参加了会议，会期一天半。

5日上午9时会议正式开始，集团计划财务部通报了2021年综合经营计划执行情况及2022年综合经营计划安排，2021年是充满变数、充满挑战的一年，集团房地产在建规模达历史之最，非房地产业务经营收入跨上新台阶，投融资工作发挥出色，经营管理工作呈现新亮点，品牌建设在挑战中彰显魅力，各项经营活动有序进行，成绩来之不易；为了帮助大家理清思路，集团营销企划部专题分享了《2022年房地产市场形势分析及企业应对之策》专家观点；扬州兴地、徐州兴地、润嘉物业、无锡兴地作为基层公司代表分享了先进工作经验。

5日下午，就“2021年经营业绩的经验和不足、2022年经营目标任务的落实与主要措施”和“对集团战略发展、条线管理、改革创新等方面提意见和建议”两个议题，与会人员进行了分组讨论。大家各抒己见、踊跃发言，会场气氛十分活跃。

6日上午，会议通报了“六盘联动、年终冲刺”销售竞赛活动成果，徐州兴地、扬州兴地、无锡兴地三家达成年终冲刺目标任务的公司受到了表彰和奖励；表彰了3位“优秀职业经理人”和8位“明星员工”，其中2位“明星”员工代表上台分享了心得体会；集团还与各所属公司签订了2022年度经营目标责任书，各公司负责人纷纷作了表态发言。

在听取大家的分享和交流后，集团董事长发表了“接续奋斗谋新篇，稳中求进向未来”重要主题讲话。董事长表示，未来中国房地产市场“以销定投、降本增效、主动求变”将成为整体思路，“高成本拿地、高成本运营、高负债融资”是本轮头部房企纷纷暴雷留给我们的警示，“稳中求进向未来”应成为兴地集团健康可持续发展的座右铭。董事长指出，兴地企业要继续坚持房地产业的主导地位，显著提升其核心竞争能力，要做大做强非房地产业务。针对兴地2022年经营管理工作，董事长提出了七个方面的要求：一是继续坚持“现金为王”的经营理念和“稳中求进”的总基调；二是强化年度经营目标的主体责任；三是确保开发项目节点目标如期达成；四是力争年度销售业绩再上新台阶；五是努力实现非房地产业务新的突破；六是让降本增效贯穿经营管理的全过程；七是不断加强与改进人力资源管理工作。

此次年度经营管理工作会议内容丰富、议程紧凑，为兴地企业全年各项工作的开展清晰了思路、指明了方向，取得了预期的成效。2022将是中国房地产业的政策友好年、发展机会年。我们要坚定信心、拥抱机遇，以2022年度目标经营计划为蓝图，以年度目标责任书签订为动力，分解目标、精心组织、夯实责任、开拓进取，接续奋斗谋新篇，稳中求进向未来！