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江苏兴地集团2020年上半年经营管理工作会议顺利召开

发布时间:2020-07-28

2020年7月25日,江苏兴地集团2020年上半年经营管理工作会议在集团总部会议中心召开,集团董事长、各所属公司领导班子成员和各职能中心负责人参加了会议。会议通报了集团2020年上半年经营目标计划完成情况,组织了各公司上半年经营管理工作经验交流,开展了相关议题分组讨论,研究、部署了下半年经营管理工作,会议达到预期效果。

上半年,受“新冠疫情”影响,集团房地产销售收入和非房地产经营收入计划完成率不同程度低于目标要求,但完成情况在同行业中仍处于较好水平,经营管理工作仍然呈现诸多亮点:一是兴地人面对疫情迎难而上、勇于挑战的抗疫精神,值得赞扬;二是徐州兴地和润嘉物业两个公司多指标超额完成上半年目标任务,成为集团上半年最大的亮点;三是九华项目通过派单、路演、圈层营销等多措并举,实现首开“一小时售罄”;四是美利广场招商工作逆势上扬,上半年签约15家新商户、业态组合改善明显、出租率保持98.07%;五是及时实现项目贷款,为上半年抵御疫情冲击、保持现金流充裕发挥了积极作用;六是利用疫情窗口期及时完成了年度目标责任书的签订和绩效考核办法修改完善等管理工作,夯实了内部管理基础。

围绕“如何评价上半年经营成果评价”、 “10亿销售目标能否实现”等议题,会议组织房地产和非房地产两个小组分别进行了讨论。小组讨论充分、热烈,作为集团年度实现十亿销售目标的主要产业板块,项目开发公司老总们纷纷表示有压力更有信心,要精心组织、不拖后腿;谈起年初突发的新冠疫情,商业、酒店及物管的总经理更是有谈不完的心得,面对“10亿销售目标”话题,他们纷纷表示要尽最大努力克服上半年疫情带来的不利影响,全面达产稳产,为年度目标的达成竭尽所能、贡献力量。

董事长在总结发言时指出,当前,新冠疫情对宏观经济的影响在逐渐消退,但经济下行的压力仍然巨大。对于如何做好下半年企业经营管理工作,董事长提出了七个方面的总体要求:一要密切关注市场的变化和宏观政策走向,贴近市场,顺势而为;二要站在战略的高度,坚定10亿销售目标不动摇;三要本着积极应对和实事求是的原则,做好下半年经营目标计划调整工作;四要夯实工程开发建设基础,有效推进工程形象进度、确保工程品质和工程质量;五实体经济要克服疫情影响,尽快达产稳产;六要持续做好土地市场拓展工作,适时储备开发土地资源;七要大力弘扬抗疫精神,加强人才发现和培养步伐,凝聚力量,开拓向前。

上半年经营管理工作会议,作为年度经营管理工作中承上启下、总结经验和理清思路的重要环节,有利于进一步统一战略共识和促进年度目标任务达成。我们相信,通过上半年疫情的洗礼,我们的信心更加坚定、我们的斗志更加昂扬,有决心向着年度10亿销售目标发起冲击。

 

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