江苏兴地集团2020年度经营管理工作会议顺利召开

2020年4月11-12日，江苏兴地集团2020年度经营管理工作会议在集团总部会议中心召开，集团董事长、各所属公司领导班子成员及集团各职能部门负责人参加了会议。会议通报了集团2020年度经营目标计划及一季度完成情况，交流各公司在抗击疫情、复工复产和确保一季度目标任务完成等方面的措施和经验，表彰了2019年度优秀职业经理人、2019年度明星员工以及“抗击疫情 复工复产”特别贡献单位，分别与5家所属公司签订了《2020年度经营管理目标责任书》。会议最后，董事长特别作了《新冠疫情冲击下的企业应对之策》专场发言，深入分析了疫情下的全球金融形势和兴地企业应对之策及未来发展方向。

集团计划财务部总经理邹弭首先通报了集团2020年度经营目标计划及一季度完成情况。受新冠疫情影响，兴地企业房地产公司的工程进度均滞后原计划1-1.5个月，服务型公司一季度业绩遭受重创。一季度经历了春节前一月份的开门红、二月份悬崖式下跌，三月份复工复产恢复经营三个阶段，徐州公司和润嘉物业克服了重重困难，超额完成了一季度主要经营指标，令人鼓舞。随后，各公司总经理分别介绍了一季度工作开展情况，分享了复工复产、极限管控成本方面的做法和经验。

本次会议安排金融事业部总经理胡裕作了《全球疫情发展对于中国经济带来的影响》专题分享。会议围绕如何评价一季度经营业绩，如何以《目标责任书》的签订力保全年任务完成，如何分析疫情发展趋势、政策效能和企业应对之策三个议题展开交流讨论。三项表彰和颁奖后，获奖代表作了精彩发言，发自内心的表达引起了大家的共鸣。

董事长在进行会议总结时，就《新冠疫情冲击下的兴地企业应对之策》发表了重要观点。董事长首先从传播力强、对经济冲击大、对未来影响深远三个方面，全面分析了新冠疫情产生的影响，认为中国经济正遭受史无前例的结构性因素和周期性因素多重夹击，对此我们要有清醒的认识；其次董事长对疫情发生后主要宏观经济政策进行了解读，财政政策以稳就业为目标，最大的减轻中小企业负担；金融政策以防风险为目标，保持货币流动性；产业政策以促发展为目标。经济真正复苏关键看国际疫情防控的下半场，房地产市场受春节需求遏制和货币政策利好双重因素推动，出现了“小阳春”，后续存在重大不确定性，立足当前是最明智的选择。最后，董事长就兴地企业应对之策提出六个方面的要求：一是高度认识和全员重视“现金流”管理。要实现销售最大化，变产品为现金，应收尽收，从严控制各项支出，搭建多层次融资平台；二是跳出疫情的阴影，全力复工达产。要制定时间表，加大工作力度，切实解决各种困难和实际问题；三是要以签订《目标责任书》为动力，坚定年度经营目标不动摇；四是极限管控成本。要克服惯性思维，倡导厉行节约的良好风尚，精打细算、严格把控，落实各项扶持政策，妥善处理租金减免等事宜；五是化危为机，积极寻求战略投资机会。采取集团跟踪与全员营销相结合的方式，寻找战略机遇；六是总结和发扬疫情防控精神，打造一支听从指挥、敢打硬仗的管理团队。要将疫情防控过程中展示出来的闻令而动的担当精神、逆行而上的忘我精神、战胜困难的斗争精神变成兴地企业文化的一部分。

心有多大，舞台就有多大。格局要放大，舞台会更大！此次会议是特殊历史时点下兴地企业统一思想、指明方向的一次重要会议，是梳理疫情冲击下企业持续推动复工达产的重要会议，是全面落实年度经营目标计划的重要举措。集团号召全体兴地同仁发扬疫情防控精神，以最大的勇气和激情投身到新的火热的兴地事业中，齐心协力，同心同德，全力冲刺年度各项目标任务。人人有担当，个个能战斗，兴地事业必将创造新的辉煌！