扬州公司顺利召开2019年年度工作总结会

1月10日下午，董事长主持召开扬州公司“2019年年度经营管理工作总结会”，会议回顾和点评了扬州公司各部门取得的成绩、亮点和不足，梳理和布置了2020年的工作思路和任务，对中层以上干部进行了民主测评。集团相关职能部门及扬州公司全体员工共同参加了会议。

会上，各部门对经营管理工作进行了总结汇报，分管领导分别进行了点评和补充。2019年是扬州公司组建之年，也是“一观园”项目的启动元年，在董事长直接领导下，扬州公司的工作有四大亮点：一、经过大家的不懈努力，终于在12月30日领取了施工许可，从规划许可证的领取到施工许可证的领取只用了33天；二、“一观园”营销中心的完美呈现；三、精准形象定位，营销推广全面启动；四、成功获得“两个亿”的项目贷款融资。为扬州公司各项工作画上圆满的句号，为2020年工程全面开工和春节后的营销开盘创造有利条件。

董事长对扬州公司一年的工作给予了肯定，同时对各部门主要条口在工作中取得的成绩、亮点和不足进行了回顾和点评。他指出，2019年是前期管理攻坚克难的一年，2020年是工程全面开工建设、营销全面启动的一年，扬州公司要紧紧围绕项目总体目标“三个批次开工，争取2020年底全面封顶”、“三个批次开盘，全年实现销售突破5个亿”开展工作。为此董事长对明年的工作思路做了三方面的部署：一、有效分解目标任务；二、建立有效的目标责任考核；三、优化补充人力资源配置。董事长希望扬州公司以今天的总结会议为契机，认真回顾总结2019年工作的得失、不足以及明年的努力方向，认真推进春节前的各项工作，同时对接好春节后的开工时间，4月底前达到开盘条件。

这是扬州公司成立以来的第一次年度总结会议，公司上下高度重视、精心筹备，会议取得了预期的效果。新的一年孕育新的希望，新的形势蕴涵新的挑战。全体员工要秉承兴地文化，咬定目标、凝心聚力、迎难而上，以更加昂然的斗志、务实的作风，开创各项工作的新篇章，完成好2020年的各项经营目标任务。