润嘉物业召开一季度综合经营会议

4月10日上午9点，润嘉物业2019年一季度综合经营会议在公司会议室顺利召开，公司总经理、副总经理、各部门负责人和各服务中心主任、副主任参加了会议。会议回顾了一季度工作亮点、不足和改进措施，表彰了超额完成一季度物业收费任务的团队和个人，通报了一季度服务质量检查情况，再次学习讨论了《聚焦于人-人力资源领先战略》及布置了下阶段的重点工作，会议取得了预期效果。

财务经理施月红通报了一季度的经济指标完成情况：一季度实现主营业务收入572.09万元，完成同期计划的114.32%，完成全年计划的33.09%，代理销售车位172个。通报了各服务中心及每个物管员一季度物业费指标完成情况，按照《物业收费激励考核办法》规定，表彰了超额完成收费任务的团队和个人。本季度绝大多数服务中心和物管员均超额完成目标任务，其中我家山水和美利广场物业服务中心全体物管员均超额完成，云开甲第物管员陈晓芬、京润国际物管员吴丽娟、阳光世纪服务中心物管员王红、周蓉分别完成同期计划的176.8%、153.82%、139.38%、134.13%，这种你追我赶的良好氛围，带动着全体收费员共同向更高的目标不断超越自我。

会上再次学习讨论了课件《聚焦于人—人力资源领先战略》。企业发展会遇到各种各样的问题，最后都会归结于人的问题，人才选择、人才培养、人员激励都被选为重中之重的问题，充分发挥“人”这一个体的作用，可以保证企业基业长青永续发展。大家各抒己见，着重从先人后事的四大用人原则、减少薪酬七大浪费、走向团队绩效三个方面进行了讨论学习。

副总经理翁旭东对二季度的工作提出了五点要求：要从头抓起、能快则快、应收尽收；要狠抓计划落实，在工作过程中领导要加强监督和指导；经营活动要实行双线管理，建立相互监督机制，对到期应收款要提前催办及时收取；对空置房的管理要定期上报、定期检查；要加大家政服务的宣传力度，积极克服人员招聘的困难。

总经理何风回顾了一季度的工作亮点，提出了当前工作中存在的问题并布置了下阶段六个方面的重点工作：一、对排水设施、管道井、配电房、电梯机房等公共设施要进行一次全面大检查、排除安全隐患；二、对办公室、门卫室、监控室、档案室等办公环境进行全面整治；三、要积极推进我家山水、阳光世纪花园和仪征凤来仪生活垃圾移交工作；四、我家山水、阳光世纪花园服务中心要积极配合经营部加强家政服务的宣传工作；五、财务部门要积极做好小微企业的贷款工作；六、积极做好邳州美利悦府开办前的物业管理工作。