实现应收尽收——兴地商管全面完成2018年度经营目标任务

2018年度兴地商管租金收入实现应收尽收，在12月28日关账日当天全面完成年度经营目标任务，全年经营收入完成计划的108.4%。

分析市场，主动招商到位，实现业态新布局：年初，龙吟坊空置房源面积3700平米，招商压力巨大。通过对500平米以上大面积空置房源的物业条件及适合经营业态的分析，发动全员营销，主动出击、拜访客户、数次现场看房，并对意向商户的经营实力多番考察，结合龙吟坊现有业态组合及社区商业配套，完善品类间的功能互补，最终确定优质客户：成功引进2000平米休闲浴场、500平米莱顿国际美术培训基地、独居题设的拾点半主题酒吧等知名品牌，推动了龙吟坊综合业态水平与品牌影响力的有力提升。

严把节点，提前谋划到位，实现收费“双保险”：12月中旬，考虑到应收未收的商家不确定因素较大，经与商务办公区商户联系，将原本应于19年1月份合同到期的6户商家提前续签合同，通过一直以来对商家的优质服务及良好关系的维护，商家都表示愿意支持工作，提前缴清租赁费用，实现了租金收取周期的提前。

因势利导，商家洗牌到位，实现“老赖”赖不掉：商户拖欠租金主要原因是经营不善，对这部分商户做到软硬兼施，通过电话和上门催要、发催收函、锁门断电、诉诸法律等方法强制商户退房或交租：如源华大酒店、奉涮坊北京涮羊肉于12月28日前陆续缴纳所欠房租；对于确实无力经营的商家，及时调整、搭建平台、促进新陈代谢：如东北特色铁锅炖、幸福儿童托管中心三零生鲜等的引进、开业，既确保了租金和物业费的二次收取，又为商业街注入新鲜血液，为18年综合经营计划的全面完成画上了圆满的句号。