全面提升物业服务水平，全面完成年度经营目标 ——润嘉物业积极贯彻落实集团三季度会议精神

10月26日，润嘉物业公司召开了“全面提升物业服务水平，全面完成年度经营目标”专题会议，贯彻落实集团2018年三季度经营管理工作会议精神，公司总经理、副总经理、各物业服务中心主任、副主任及各部门负责人参加了会议。

会上，各服务中心主任围绕主题对近期“提升物业服务质量大讨论、大整改、大提升”活动开展情况进行了经验交流，预测了全年经营指标的完成情况，阐述了四季度工作目标与具体措施，会议还就如何拓展经营创收进行的讨论。副总经理翁旭东对前三季度经营指标的执行情况进行了分析，对完成全年经营指标进行了详细的布置，指出了当前经营工作中各项目存在的突出问题以及年度目标的主要差距，针对不同项目特征提出了法律诉讼、上门收费、夜间收费、利用大整改契机加强与业主联系改善收费环境、加强车辆管理以促进车位销售及车辆收费等可供参考的解决办法。

总经理何风通报了集团三季度会议及董事长提出的“认清大势、抢抓机遇、科学布局谋新篇；明确目标、勇于担当、同心协力战年关；胸有理想、对标找差、快马加鞭自奋蹄”总体要求。最后，布置了下阶段五个方面的工作：一是攻坚克难、想方设法，确保年度各项经营目标任务的完成；二是脚踏实地、全员参与，积极开展“提升物业服务质量、培养业主忠诚度，大讨论、大整改、大提升”活动；三是统一思想、全力配合，确保润嘉物业合伙人制度年内落地；四是全力以赴、积极推行，确保完成美利悦府前期物业管理投标工作；五、认真准备、热情服务，全力做好景范康城三期的交付工作。