泰州和旭置业组织新春工程管理座谈会

2月25日上午，泰州和旭置业有限公司组织工程管理座谈会，会议由副总周昌贵同志主持，公司开发部、工程部、合预部全体人员参加，确保2018年工程建设开好局、起好步。

周总表示新年要有新气象，要再立新功。工程条口上下要迅速调整好状态，以饱满的精神、昂扬的斗志迎接挑战，保质量抢工期，为火爆的销售创造条件，提供可售资源，抢占市场机遇。

2018年泰州和旭置业是集团内在建规模最大、新开工面积最多、报建批次最多的公司。在建规模达历年来最多的19万㎡，多期同步施工，现场管理难度大，关键节点多，所有施工时间一再压缩，其中三期住宅3.5万㎡必须于9月底前准点交付，5期住宅（含人防）6.5万㎡2019年春节前达到销售节点。

工程条口面临任务重、人手少、时间紧，周副总列出了近期需要着力推进的9项工作，要求工程管理既要狠抓工程进度，又要坚持质量把控，同时还要设计送审、招投标、证件办理、变更等工作穿插进行。工程项目经理既要各自分管，又要相互配合，各部门之间也要分工不分家。会上大家集思广义、立足本职、对照目标、排差距、找瓶颈、想对策。

通过座谈，大家充分体会到完成年度工作目标的艰巨性，深刻认识到抓好年度开局工作的重要性，进一步明确了目标，理清了思路，坚定了信心，力争工程管理在2018年迈上新台阶。