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徐州公司召开2019年年度工作总结会

发布时间:2020-01-22

新时代赋予新使命,新征程呼唤新作为。1月21日下午,徐州兴地公司在会议室召开年度工作大会,全面总结回顾过去一年徐州公司各部门取得的成绩、经验和不足,安排部署2020年工作。徐州公司全体员工参加了会议。

会上,工程总监孙久武介绍了2019年徐州公司的工程进度完成情况,营销总监江西全介绍了2019年销售部的营销情况,之后各部门对各自的经营管理工作进行了总结汇报,分管领导分别进行了点评和补充。

总经理陶春桂对徐州公司2019年经营管理工作进行了总结和点评,对2019年取得的成绩与亮点给予肯定,也对2019年工作中的问题和不足提出了改进意见。陶总结合集团下达的2020年的经营措施,对徐州公司2020年的主要经营管理工作做了具体部署:一是抓瓶颈、保节点,美利悦府西区5#、7#、8#三栋高层的进度直接影响到小区的整体交付,东区3#、5#、7#三栋楼将影响销售房源的及时供应,是整个项目的短板,也是项目能否按期交付的瓶颈问题,2020年要确保西苑高层楼栋的年度节点能如期完成;二是重点去化大面积房源,充分利用拓客、中介等有效资源,发挥导客成效,紧抓现有成果,主抓签约和回笼;三是财务要坚持以销售为中心,加快资金回笼,积极配合销售做好银行按揭业务,根据轻重缓急,合理安排支付资金,尽一切可能压缩资金支出,争取公司利益的最大化;四是综合部门要全力做好后勤保障工作,最大能力的满足工程、销售工作的推进,加大对重要工作、重点节点交办、催办、督办力度,推动公司决策有效落实。

最后,陶总转达了董事长与集团对徐州公司的节日祝福与期许。2019年虽已结束,但是我们时刻铭记邳州项目在集团实现战略目标任务中的重要性,同时我们也深知2020年目标任务的艰巨以及其中的重重困难,徐州公司必将团结一心,不畏艰险,继续保持昂扬斗志,为实现2020年全年目标任务而努力奋斗!

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